A gestão do equipamento do divertimento pode desejar referir o modelo de Disney

Como pode o funcionamento do equipamento do divertimento ser feito bem? Como diz o ditado, “três pessoas devem ter nosso professor.” Nós pudemos também aprender lições dos modelos bem sucedidos na indústria, a seguir Disneylândia é indubitavelmente uma referência muito boa. O modelo do lucro dos parques temáticos do mundo representados por Disneylândia pode ajudar a corrigir nossa filosofia do negócio, e encontra dele o modo de funcionamento e lucra a estratégia que são na linha dos parques temáticos reais em China. O seguinte artigo introduz este assunto.
Desenvolvimento de I. Escasso
Compreende-se que Shanghai Disneylândia esteve na operação por quase dez anos da aplicação à aprovação, ao planeamento e à construção do projeto, que mostra que Disney foi cauteloso na construção e na seleção dos parques temáticos. É com o controle restrito da quantidade e a seleção cuidadosa dos locais que o efeito da escassez é mantido com sucesso, de modo que o mercado global esteja sempre em um estado de “com fome” a Disneylândia, e mantém por sua vez consumidores ‘deseja para o consumo de Disneylândia, e não é como um parque de diversões Chinês-temático. Seus espírito, frequência do desenvolvimento e modelo profissionais do lucro são todo o dignos de nossa referência.
Em segundo, a indústria composta
As matrizes de Disneylândia Orlando em Florida projetaram um shopping que integrasse a compra, o entretenimento e o jantar, formando um complexo enorme do turismo, que reforçasse extremamente a apelação de Disney World como um destino do turista. Em 2013, Disneylândia no mundo inteiro recebeu mais de 100 milhões de pessoas um o ano, e seu rendimento de funcionamento estava sobre 10 bilhão yuan. Disto, somente 30% veio dos bilhetes, 30% veio da compra, e o 40% permanecendo veio de outros setor. Consequentemente, muitos fatores devem ser considerados no planeamento do paraíso do equipamento do divertimento.
Em terceiro lugar, mercado de tipo
Pode-se ver do modelo do lucro de Disney que embora o parque temático seja um setor cultural e econômico, com a diversificação da cultura, a modernização da tecnologia, a diversificação do entretenimento, a personalização do projeto, e o sceneization da atmosfera, a corrente industrial pode fornecer bens imobiliários, indústria financeira e o setor segurador, técnica da indústria de retalho, de consulta, cultura e artes e outras indústrias marginais estendeu para se transformar destinos independentes do turismo, formando um modelo do desenvolvimento com potencial para a expansão. Para acionistas, no funcionamento do equipamento do divertimento, é igualmente necessário fazer uma boa estratégia de marcagem com ferro quente, para manter melhor a lealdade dos turistas.